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議員被DQ,一班在社區工作的組織者頓失依靠,連帶政策研究及議題發掘的部分亦因而停頓。有朋友思考眾籌的可能性,但這種眾籌往往是「塘水滾塘魚」。我嘗試拋出一個策略性的框架:成立一個專職特定議題發展的基金。

為免混亂,這裡指的基金,並不是平時投資強積金「蝕到攤攤腰」的那種,也不是依據信托條例有特定宗旨而設立的那種「trust」。我想像中的基金,結構上應該有兩個部分(或機構),一個是以公司註冊存在的機構,負責營運收益,例如是可以滾存盈利的社企;另一個平排的機構,則是一般的慈善團體註冊,以基金的形式收取各種捐款。

先聲明:我並非公司法的專家,大家決定任何行動之前,必須諮詢專業意見。

我見到的現象是,香港的「民間團體」,往往只有「慈善團體」的部分,或者甚至只是以社團註冊的方式存在,並沒有創造營收的另一個部分。於是乎參選區議會或立法會,就成為倡議組織或團體擴大版圖的最常見獲取資源的方式。

這種方式的局限,在DQ的過程中已經表露無遺。

民間團體必須思考基金的角色,尤其是如何擔當民間與商界之間的橋樑。

香港由商界所設立的慈善團體,大多是以資助社會服務為主。這牽涉到如何教育funder和donor的過程、香港整個philanthropy landscape的問題,無法三言兩語說清楚。

是不是完全沒有會支持倡議的基金呢?也不是,CAN的其中一個funder ADM Capital Foundation,就是少數會在香港推動環境議題的基金,空氣質素指標是其中一項他們關注的項目

希望大家除了推動眾籌以外,多想一想NGO作為連結者可以擔當的角色。

下星期會續寫公屋基層街坊的組織經驗

https://loong5.wordpress.com/category/新書寫作/

Source: SVhk website

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